EDUCATION & TRAINING

入社２年目に２日間のグループ合同フォローアップ研修、そして４年目には同じく２日間の若手フォローアップ研修が開催されます。
この研修では、自分を含め上司や同僚からの多面的なサーベイ結果をもとに、入社後の自分を振り返ることができます。
定期的に振り返ることで、今後の自分の目標や方向性などを改めて考える機会になることでしょう。

CSMソリューションの人材育成の基本は、
「自燃（じねん）」と「コミュニケーション」です。
新入社員研修やフォローアップ研修だけではなく、自ら学びたいと思う心を醸成していくことを大切にしています。

新人研修での実務演習では、モノを作るための基礎を学び、そこで得た知識で「自分が作りたいもの」を制作します。
そのためにはどんなものを形にしたいか、自分が何をしたいかを講師に伝えるためのコミュニケーションが必要です。
配属後実務に携わるようになると、お客様の欲しているものは何か、要望は満たしているかなど、お客様とのコミュニケーションが非常に重要となります。

お客様に喜んでいただくため、また自分自身が成長するために必要なことを「自燃」しながら学べる環境が整っています。具体的には階層別に必要とされるビジネススキルから、技術別のスキルアップ研修、社員全員を対象としたメンタルヘルス研修などです。これらは「自燃」と「コミュニケーション」を意識した研修であり、管理職から一般職まで幅広く取り入れています。

年度はじめに各社員本人が主体的となり、キャリアパスを意識しながら、その年度のビジネススキルや専門技術、推奨資格取得について育成フォローアップシートを用いて目標設定し、上司に報告します。実績の記録をしながら中間期には上司と振り返り、必要ならば軌道修正をします。最終的には年間の成果を振り返って評価されます。このサイクルを毎年社員全員が取り組んでいます。

業務遂行上必須であり、かつ社員のスキルアップになる資格の取得を奨励しています。
奨励している資格はおよそ100種類あり、内容については定期的に見直しを実施しています。
この規則で奨励している資格を部門長の承認のもと取得した際は、奨励金が支給されます。